Orangewater is een kleine gespecialiseerde business intelligence organisatie die zich richt op de verbetering van arbeidsintensieve productieprocessen in de tertiaire en quartaire sector.
Orangewater Consultants B.V., kortweg Orangewater, bestaat in de huidige vorm sinds 2016. De roots van Orangewater gaan terug tot aan het begin van de jaren tachtig toen de personal computer aan zijn opmars binnen organisaties begon.
De consultants van Orangewater zijn van mening dat mensen niet achter een computer thuishoren. Tenminste niet in de huidige mate. Om deze en heel veel andere redenen houden wij ons sinds het eind van de jaren tachtig intensief bezig met het optimaal ondersteunen van primaire processen in de tertiaire en quartaire sector door data.
In de jaren '80 van de vorige eeuw begonnen met het optimaliseren van industriële productieprocessen. Om in 1998 de overstap te maken naar naar het optimaal ondersteunen van de primaire productieprocessen in de teriaire sector, banken en verzekeringsmaatschappijen. Sinds 2009 horen daar ook de primaire productieprocessen in de quataire sector bij, specifiek gemeenten en dan met name het sociale domein.
Veel administratieve dienstverlenende processen kunnen sneller, effectiever, efficienter, goedkoper, beter maar vooral veel leuker voor de mens.
Omdat data beter door professionals verzameld en samengesteld kan worden om deze daarna aan de mens in het proces te presenteren kan de mens zich optimaal concentreren en focusssen op de vakinhoudelijke uitvoering van de taak. Daar waar de mens eigenlijk voor opgeleid is.
Bovenstaande is van toepassing op alle processen waar de mens data afkomstig uit in- en/of externe systemen raadpleegd, verzameld en vastlegd in een ongestructureerd tekstdocument omdat vervolgens op een server in een bepaalde directory op te slaan.
Wij, de consultants van Orangewater, vinden bovenstaande veel voorkomende werkwijzen een verkwisting van interlect, kwaliteit, tijd, geld en capaciteit. Temeer omdat deze werkzaamheden vaak eenvoudig geautomatiseerd kunnen worden met minder fouten een betere kwaliteit in minder tijd.
De menselijke taken verschuiven dan van uitvoerend naar controlerend en corrigerend wat de productie, de doorlooptijd en de kwaliteit ten goede komt.
